| dc.description | El término liderazgo es conocido pero no todo el mundo es consciente de hasta dónde
llega su importancia. El líder es una pieza fundamental, ya que sin importar el tamaño
de la organización, el número de empleados, el giro, etcétera, él es el responsable del
desempeño, y motivación de los colaboradores de una organización, y esto es
fundamental para que prevalezca un buen clima organizacional.
En el capítulo 1, se encuentran los motivos de realización de la presente tesina
descritos en el planteamiento y justificación del problema, así como los objetivos
generales y específicos, y la hipótesis y alcance, todo ello es lo que compone la
estructura de investigación.
En el capítulo 2, se encuentran conceptos relevantes de liderazgo y líder, una visión
general del liderazgo, así como, valores, actitudes y características, y capacidades de
un líder. Tipos de liderazgo, y diferencias entre ser un jefe o líder. Relevantes teorías
de liderazgo, y motivación humana de importantes científicos. También se da conocer
el concepto de clima organizacional, su importancia de analizar, y aplicar sus escalas y
dimensiones. Por último, la importancia de la ergonomía, y su clasificación.
En el capítulo 3, es donde se encuentran las principales herramientas para llevar a
cabo un liderazgo efectivo, que van desde saber que son las habilidades directivas,
conocer el estilo de liderazgo que te prevalece, tips para ser un buen líder. Definiciones
de motivación y desempeño, y lo importante de la aplicación de la evaluación de
desempeño, como la escala de sentido de pertenencia a los colaboradores para saber
cómo se encuentra su sentir, y poder llevar a cabo acciones de mejora del clima
organizacional. Lo relevante que es saber cómo te comunicas, es por ello que se da a
conocer desde que es la comunicación, tipos, y estilos. La gestión de conflictos sin
duda es una función primordial del líder, y se define desde que es el conflicto, tipos,
modos, manejo, y negociación.
En el capítulo 4, es en donde se sugiere al líder un plan de acción de actividades a
ejecutar a través de la aplicación de las herramientas conocidas en el capítulo 3, y
acciones que le permitirán mejorar el clima organizacional. | es_MX |
