| dc.description | RESÚMEN
El presente trabajo sostiene que la Política de Obra Pública entendida como
acciones y decisiones del gobierno municipal encaminada a identificar,
diseñar, seleccionar, construir, implementar, y evaluar las Obras de
infraestructura social básica; puede ser una estrategia de gobernabilidad a
nivel municipal. Por lo cual incursiona en un estudio de caso, en específico
en el Municipio de Santa Catarina Loxícha, Pochutla, Oaxaca; donde de
acuerdo con fuentes de la Contraloría Social municipal, este Municipio en el
trienio de estudio (Administración 2011-2013) ocupó el Primer lugar en
Contraloría Social a nivel Estado de Oaxaca en el año 2012 y el Segundo
lugar a nivel Federal en el año 2013.
De acuerdo a lo anterior, se incursionó en los documentos administrativos
manejados en el Municipio durante el trienio 2011-2013 respecto a las Obras
Públicas y se entrevistó a nueve participantes en esta administración; donde
se encontró en un primer momento que la Política de Obra Pública tuvo un
proceso que comenzó desde la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo
y la Priorización de Obras. Seguido pasó por el Análisis y Diseño, la
Selección de modalidad de Obra, la Ejecución, el Monitoreo y la Evaluación.
En un segundo momento, se encontró que la Política de Obra Pública no
actuó solo, ya que durante todo el proceso se hizo acompañar de otros
medios como: la ardua labor de concientización y convencimiento, el respeto
y la coordinación, el estilo o personalidad de cada actor, la generación de
acuerdos, el trabajo en equipo, el cumplimiento de los acuerdos, la
transparencia en las acciones, la toma de decisiones propias y la experiencia
de los servidores públicos y las creencias propias de la Comunidad.
Asimismo, estuvo el respeto y valoración de las instituciones propias de la
comunidad (la Asamblea general, El Consejo municipal, Los Representantes
municipales, los Principales de la Comunidad y los Comités diversos). | es_MX |
